Позиция;Компания;Проект; Краткое описание

1;Норникель ; HR-навигатор: пульт управления командой; Компания получила возможность оперативно и максимально формировать рабочие смены сотрудников по добыче руды при помощи интеграции существующих информационных систем и ключевых процессов. Проект года 2023 2;Selectel ;Онлайн-курс своими руками, который помог нам нанять 50 инженеров за 3,5 месяца; Для расширения сети дата-центров компания нуждалась в 50 новых инженерах. И их удалось найти, разработав собственный “курс молодого инженера” для всех желающих специалистов. Компания перевыполнила план по найму и до сих пор получает кандидатов из этого источника.link=https://selectel.ru/blog/selectel-school/ 3;Yota ;Стабилизация ИТ; “Мы сделали правильный выбор, поставив во главу угла отношение к людям и сделав акцент на том, что важно именно им” . Кейс о преодолении внутреннего кризиса с помощью человекоориентированного подхода. Проект года 2022 4;СБЕР ;Автоматизация полного HR-цикла экосистемы СБЕР с помощью комплексной HR-платформы «Пульс»; Здесь автоматизирован полный HR-цикл: от первого касания компании с соискателем до exit-интервью. link=https://developers.sber.ru/portal/products/pulse 5;Selectel ;Удержать нельзя релоцировать: как сохранить бизнес в России в 2022 году; Проект позволил снизить текучесть по собственному желанию, стабилизировать бизнес, продолжить его рост и усилить HR-бренд, а сами сотрудники были искренне благодарны за оказанную поддержку. 6;BIOCAD; Sherlock; BIOCAD, объединив HR и детективную историю про Шерлока, создал проект SherLOCK - кибердетективное экшен-расследование, в ходе которого с помощью геймификации сотрудники могут ознакомиться с правилами режима коммерческой тайны. 7;Ростелеком-Солар ;Антикризисные коммуникации 3.0 ;Проект направлен на формирование понятного и открытого информационного пространства. После анализа профилей сотрудников была отмечена важность экологичности в коммуникациях и готовности к прямой обратной связи. 8;OzonTech ;Route Start; Компании нужно было «сбалансировать» структуру команд и поддерживать постоянную долю junior-специалистов, которых «вырастят сами». На основе матрицы компетенций и уже опубликованных вакансий разработали систему оценки и спланировали стажировки.link=https://ozon.tech/routestart 9;Росатом ;Коммуникационная стратегия «Новое поколение интеллекта»; Росатом разработал коммуникационную стратегию для увеличения узнаваемости и привлекательности employer-бренда среди студентов и профессионалов цифровых специальностей путем создания и популяризации образа atomic IT-специалиста. 10;ГНИВЦ ;GNIVC Trainee; Проект стажировок в формате марафона. Весь образовательный процесс сопровождает хакатон-бот, который формирует команды участников, проверяет изменения в проекте, считывает новые commits и начисляет за них баллы. link=https://trainee.gnivc.ru/ 11;СберУниверситет ;Школы новых профессий;Школы помогают сотрудникам Сбера освоить новые профессии. В этот проект входят 9 траекторий по IT-специальностям, разработанные СберУниверситетом совместно с экспертами Сбера: Java Developer, Kotlin Backend Developer, Frontend Developer, QA Engineer, Бизнес-аналитик, Системный аналитик, Data Scientist, Data Analyst и Data Engineer 12;ЗAO "КРОК Инкорпорейтед"; «КРОК: вместе за приключениями»;Компания разработала праздничную программу “Крок: вместе за приключениями”. Главным ее элементом стала серия из 16 поездок по России на любой вкус: яхтинг и винные дегустации в Москве, экстрим-тур в Адыгею, поход в горы Домбая, квест по Казани... Участниками стали все сотрудники компании - от “топов” до стажеров.link=https://vc.ru/croc/319574-dva-mesyaca-puteshestviy-ili-kak-aytishniki-otmechayut-den-rozhdeniya-kompanii 13;Intella ;«HR-Акселератор»;Как быстро найти профессиональных рекрутеров в штат, чтобы справиться с таким объемом работы? В Intella пошли нестандартным путем: создали собственный акселератор и начали обучать IT-рекрутеров “с нуля” по собственной методике. Особое внимание уделили практике: для учеников разработали множество заданий и дали возможность практиковаться на реальных вакансиях клиентов. link=https://docs.google.com/presentation/d/1sNkvHhZADWPYJFLFfOjmQYU4f3k7V6yA/edit#slide=id.p1 14;М. Видео-Эльдорадо; «Стратегия комплексного подхода к IT-бренду»;В ходе расширения и цифровизации компания вступила в сумасшедшую гонку за лучшими IT-кадрами. И чтобы выполнить амбициозную цель – увеличить IT-хаб компании за 2021 год в 2 раза - нужно было понять, как превратиться в привлекательного высокотехнологичного работодателя.Так в компании запустили проект трансформации традиционного розничного бренда в цифровую Retail Tech компанию. 15;Anylogic; «HR Активация»; Компания AnyLogic кардинально поменяла процессы работы с сотрудниками, изменила организационную структуру, внедрила единую HR-систему, основанную на регулярной обратной связи от сотрудников 16;Газпромбанк; «Флагманы: Программа подготовки будущих лидеров цифровой трансформации»;Для подготовки руководителей разработал специальную образовательную программу “Флагманы”, построенную на современных подходах к обучению. link=https://trends.rbc.ru/trends/industry/cmrm/61bc552e9a79476c2a8a59dc 17;BIOCAD ;Комплексная программа нематериальной мотивации сотрудников: B-well 4.0;BIOCAD разработал комплексную мотивационную программу , направленную на привлечение и удержание персонала и повышение общего уровня удовлетворенности сотрудников компании.Каждое направление разделено по блокам, каждый блок - “группа элементов”, а каждая программа - элемент системы. Всего 5 блоков: здоровье, отношения, развития, карьера, признание. 18;РТЛабс ;"Айтишники без опыта в ИТ: как найти, нанять, обучить и не прогадать";Проект обучения и интеграции новых сотрудников из нового источника кадров - с бэкграундом работы в МФЦ 19;ООО Дрогери Ритейл (Улыбка радуги) ;«Мобильный аукцион»;“Мобильный аукцион” - принципиально новая для компании система найма, при которой торговый персонал работает без закрепления за конкретным магазином. Место, график и объем работы сотрудник определяет сам: можно выбирать смены в магазине возле дома или университета, совмещать работу с другой деятельностью. link=https://drive.google.com/file/d/1N-L333NgGGdJtmeb1NufUS_wYYp_vorB/view 20;X5 Retail Group ;“Цифровой оффер”;собственная разработка X5 Retail Group, которая автоматизирует весь процесс подбора персонала от создания заявки на подбор до отправки итогового оффера.link=https://drive.google.com/file/d/1XTaZweWvF7VjmrR4OuXgyosBli1pwovq/view 21;СберУниверситет ;Академия лидеров цифровых команд; Эта образовательная программа СберУниверситета помогает менеджерам Сбера совершенствовать навыки управления своими IT-командами, чтобы повысить их эффективность и результативность, создавать конкурентные продукты и сервисы, развивать таланты. 22;МВС Груп ;Инклюзивное трудоустройство сотрудников с аутизмом;в “МВС Груп” адаптировали рабочие места, внесли изменения в бизнес-процессы и регламенты, подготовили и обучили сотрудников. Для сотрудников с аутизмом подготовили индивидуальный график – работа по 5 часов в день, а также подобрали наставников из числа персонала.link=https://drive.google.com/file/d/1GKd5cYOcQewrawMq19OPvEXjTUaI0f4-/view 23;Авито; Авито Balance; Компания создала Wellbeing-приложение для смартфона, с помощью которого можно заботиться о своем физическом и ментальном здоровье, регулярно тренироваться, пробовать новое, принимать участие в индивидуальных и командных челленджах и просто жить в балансе. link=https://play.google.com/store/apps/details?id=dpromo.app.avitobalance&hl=ru&pli=1 24; СБЕР; Речевой тренажер; Это обучающее приложение, которое позволяет анализировать и развивать навыки консультации. В рамках обучения сотрудник общается с виртуальным клиентом, который задает ему различные вопросы. Искусственный интеллект, лежащий в основе тренажера, анализирует ответы и корректирует сотрудника. Так тренажер готовит новых специалистов к реальным встречам. Тренироваться можно с компьютера, ноутбука, планшета или смартфона. 25;Альфа-Банк; Alfa-people; В компании трансформировали HR и сформировали продуктовые команды, отвечающие за конкретный этап CJM. На основе проведенных исследований выявили актуальные для сотрудников сервисы и разработали дизайн-систему и новую архитектуру, перестроив разработку на целевой технологический стек. Ключевым продуктом стал Alfa People, который объединил 200 процессов и 23 программ в одном приложении и стал единой точкой входа для всех сервисов link=https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/689700/ 26;SSP-soft; Автоматизация подбора сотрудников для проектов компании; В компании было создано собственное решение для найма на существующем таск-трекере. В нем в первую очередь формируется база кандидатов на основе загруженных с разных площадок резюме.Для автоматизации связи с кандидатами был создан шаблон для отправки писем и сообщений, а вся коммуникация фиксируется в карточке кандидата. 27;OzonTech ;Hiring party; В день Х отобранные кандидаты прибыли в офис на собеседование, чтобы пообщаться с тимлидами команд Ozon Tech в неформальной обстановке и познакомиться с компанией ближе. Разработчики могли посетить лаунж зону c диджеем и фуршетом, посмотреть кино или выступление популярного комика, поиграть в настольные игры. 28;Норникель ; Никелизация; “Никелизация” — платформа для мотивации и признания, созданная сотрудниками для сотрудников. На платформе можно общаться, найти наставника, предлагать проекты, благодарить коллег. За каждое полезное действие сотруднику полагается специальная местная валюта “Никель”, которую затем можно потратить в корпоративном магазине или отдать на благотворительность. link=https://drive.google.com/file/d/14JT5Eublrs9Fl91zMrhv3eFH1rvhXgM2/view 29; Перекресток ; проект «VR-обучение»; За 3 года от пилотного тестирования компания пришла к появлению VR-обучения в каждом магазине сети. Обучение прошло 10 тысяч сотрудников, а в тех магазинах, где 60 % и более персонала обучались с помощью VR, уровень продаж на 7 % выше. 15 минут в очках заменяет 3-4 часа обычных тренингов. Благодаря скорость обучения компании удалось сэкономить почти 30 тысяч полных рабочих дней. link=https://drive.google.com/file/d/1W1B3Vy9xtZwnMd2HBykmwke_J8ObtvdN/view 30; SSP-soft ; Законодательные собрания; Проект был создан, чтобы наладить двустороннюю коммуникацию между руководством и сотрудниками, а так же снизить напряжения (несоответствия ожиданиям и противоречия). Идею для решения проблемы взяли из системы управления организацией - Холократии, в которой ответственность за принятие решений распределяются среди активного большинства.Сотрудники стали понимать, что можно влиять на изменения, и знают, как это делать. 31;Учи.ру ; "Индия"; Для вывода на рынок Индии своего нового продукта компании нужно было собрать коммерческий блок из сотрудников в разных регионах. Чтобы не "утонуть"= в “трудностях перевода” и войти на перспективный рынок, в компании разработали собственную стратегию 32;ООО Гигант; «Сервис подработки на несколько часов в день»; Основная цель приложения – автоматизировать массовый подбор персонала в ритейле в пиковые часы. По словам команды проекта, их часто называют ”Uber для синих воротничков” 33;Альфа-Банк ;Митапы для умных и свободных; Альфа-Банк перешел от формата докладов и презентаций к open-talk, чтобы настроить аудиторию на постоянный контакт с брендом. Для этого был разработан и структурирован подход к организации и запуску митапов. 34;Университет Правительства Москвы; Проект «Персональный трек развития»; Программа обучения для сотрудников правительства и подведомственных учреждений формируется с учетом уровня знаний и потребностей сотрудника. link=https://drive.google.com/file/d/1yKYSzyw4gu7tvTko7Y6n6Idak4bcr_0a/view 35;X5 Retail Group; «Магистратура в МФТИ»;X5 Group совместно с МФТИ открыли базовую магистерскую кафедру “Промышленный анализ данных в ритейле”. В ней студенты совмещают учебу с работой в департаменте анализа больших данных – и успешно получают свой первый практический опыт. Еженедельно студенты работают в компании 30 часов и еще во время учебы могут перейти в штат компании.А тема диплома напрямую связана с их рабочими задачами. link=https://www.youtube.com/watch?v=Xl2XPBP7Tx8 36;OzonTech; Ozon Drive ; Система вертикального развития перонала по итогу проведенного исследования внутри компании. Включает в себя оценку сотрудника в формате бизнес-игры, индивидуальную карту развития, программу подготовки к должности и онбординг. 37;Норникель; «Ценностное предложение работодателя ООО «Норникель – Общий центр обслуживания»; Необходимо было создать отдельный бренд работодателя для подразделения компании, сохранив преимущества и сильные стороны основного. 38;Selectel ; "Офис, в который хотят возвращаться даже айтишники";Компания на основе прогнозируемых показателей развития компании спроектировала и открыла офис для сотрудников компании. Новые помещения стали пространством для эффективной работы и взаимодействия команд. В основу концепции нового офиса легла забота о здоровье и психологическом благополучии сотрудников. 39;Авито; "Развитие экосистемы найма начинающих специалистов"; Программа онлайн и оффлайн стажировок для молодых специалистов вузах. 40;Selectel ; «Команда амбассадоров»; Компания разработала собственную программу абмбассадоров: подготовила сотрудников для публичных выступлений, составила сетку релевантных событий для докладов, разработала собственный мерч. 41;ЗВУК ; "Как мы делаем дайджест Звука"; История создания еженедельного digital-дайджеста компании . Внутреннее издание стало источником информации о корпоративной жизни, точкой вовлечения новых и удаленных сотрудников, способом визуализации сообщений от менеджмента. 42;НЛМК ; "Дизайн-мышление в металлургии или человекоцентричное производство" ;Пройдя обучение по всей линейке курсов, участники получают возможность создавать прорывные продукты и сервисы с учетом потребностей клиента и экономить ресурсы компании. Это способствует вовлечению пользователей и оказанию качественного сервиса для сотрудников и клиентов в долгосрочной перспективе link=https://university.nlmk.com/educational_solutions/courses/dizain-mischlenie-ponimanie/ 43; X5 Retail Group; X5Tech bar; Был создан формат мероприятий «X5 TECH BAR», где за барной стойкой выступают руководители дирекций, подразделений и команд Х5 Технологии, ведущий модератор - в роли бармена, а вместо обычного стола – барная стойка и соответствующий реквизит. Участники присоединяются к бару онлайн, но могут также свободно общаться в чате, задавать вопросы спикерам, участвовать в голосованиях 44; Carmoney ; Программа Community care - комплексная система заботы о здоровье и благополучии сотрудников компании; Была создана продуктивная среда для достижения стратегических целей компании через сохранение и повышения уровня ментального, физического здоровья. Были внедрены практикумы по техникам саморегуляции, коуч-сессмм, онлайн-консультации с психологом. 45; Иннотех ; AIR — All-in-One цифровая HR-платформа для автоматизации бизнес-процессов и решения сложных задач; Была создана комплексная система найма, развития и мотивации и администрирования. link=https://air.inno.tech/ 46; Райффайзенбанк; IT Academy online;Система обучения включает 50+ тем по IT практикам, используемым в Банке, в соответствии с технологическим радаром, фреймворками. Все темы обеспечивают подготовленность специалистов команд разработки бизнесов к работе над продуктом и выводу его на рынок. 47; Правительство Москвы; Образовательный онлайн-трек «Карьерная школа»; Была создана образовательная платформа, позволяющую 5,5 тысячам пользователей в год самостоятельно осваивать темы и проверять знания путем прохождения тестирований link=https://mguu.ru/tag/karernaya-shkola/ 48; Angara Security; Angara Start; Летняя программа обучения для студентов старших курсов, обучающихся по специальности «Информационная безопасность». 49; Selectel ; Безбумажное будущее; Сейчас более 700 сотрудников Selectel подписывают в сервисе большинство кадровых документов, сокращены затраты на логистику документов, повышена оперативность и прозрачность подписания документов link=https://www.cnews.ru/news/line/2022-08-25_selectel_pereshel_na_bezbumazhnyj 50; X5 Retail Group ; Школа технических специалистов; В компании была создана собственная образовательная программа для обучения сотрудников на технические специальности для получения навыков, необходимых в X5