Лучшим проектом IT HR AWARDS 2022 стал «HR-навигатор: пульт управления командой» Норильского Никеля.
Реализовав проект, компания получила возможность оперативно и максимально формировать рабочие смены сотрудников по добыче руды, используя при этом минимум ручного труда.

HR-навигатор представляет 2 панели/дашборды, которые в режиме реального времени отражают информацию по явке ключевых профессий рудников Заполярного филиала, показывают состояние по комплектованию и возможности использовать резерв (у кого есть соответствующая квалификация, медкомиссия и допуски).

Кадровая система оперативно получает отметки о подъеме и спуске сотрудников в рудник, и об отсутствии сотрудника через чат-бот.
Таким образом был сформулирован запрос на стыке HR и ИТ: настроить интеграцию существующих систем таким образом, чтобы линейные руководители и HR специалисты рудников могли оперативно планировать загрузку смен с помощью понятных и доступных дашбордов, а сотрудники – сообщать о своем отсутствии оперативно без необходимости дозваниваться до руководителей и наоборот.

Компания занимается разработкой облачных решений: в этой сфере цена ошибки сотрудника весьма высока, поэтому обычно найм одного инженера занимает около месяца. Для расширения сети дата-центров компания отчаянно нуждалась в 50 новых инженерах. И их удалось найти, разработав собственный “курс молодого инженера” для всех желающих специалистов.

Подготовив программу и спикеров, компания распространила информацию о своем курсе не только через рекламу, но и с помощью собственных сотрудников. Это сработало: на курс пришло более 1800 человек, а до успешной сдачи экзамена добралось 350 человек. Многие сотрудники были приняты в компанию еще в процессе прохождения курса.

Спустя год из сотрудников, привлеченных благодаря “курсу молодого инженера”, 0 % уволилось, а 67 % ушли на повышение или перешли на другие задачи. Курс не только помог качественно решить вопрос со срочным наймом специалистов, но и привлек внимание к бренду компании.
А в качестве бонуса после курса осталось активное коммьюнити, где выпускники до сих пор общаются между собой и получают свежие вакансии от Selectel.

В 2019 году Yota столкнулась с серьезным кризисом: за год IT-блок потерял почти половину штата, между HR-специалистами и разработчиками регулярно возникали конфликты, атмосфера была, мягко говоря, напряженной.
Компания сумела не только взять ситуацию под контроль и выйти из кризиса, но и полностью восстановить численность IT-подразделения. И даже перевыполнить плановые показатели в 2021 году! Что же сделали в Yota?

• Создали собственную “пирамиду eNPS” - теперь ценности из нее стоят во главе всех процессов в компании
• Проанализировали причины оттока персонала; системно работали с руководителями, проводили встречи с сотрудниками, чтобы разъяснить все нюансы нового подхода к управлению
• Сделали “штаб стабилизации IT” из самовыдвиженцев – большинство сотрудников было готово проявлять инициативу, помогая компании выйти из кризиса
• Взяли курс на создание и укрепления сообщества внутри персонала - теперь в Yota есть кружки, клубы по интересам, регулярные активности и традиции
• Стали плотнее сотрудничать с вузами и работать над привлечением в компанию студентов и выпускников

“Мы сделали правильный выбор, поставив во главу угла отношение к людям и сделав акцент на том, что важно именно им”, - говорят в Yota. Трудно не согласиться!

СБЕР разработал HR-платформу «Пульс», с помощью которой был автоматизирован полный HR-цикл: от первого касания компании с соискателем до exit-интервью.

Сегодня с помощью Пульса в СБЕРе автоматизировано привлечение, подбор и оформление новых сотрудников, их адаптация в компании. Улучшены целеполагание для продвижения компании и развития сотрудников, и обучение, включающее в себя пакет образовательного контента от СБЕРа.

Проводится оценка эффективности персонала, собирается обратная связь, поддерживается интерес сотрудника к работе. Такие инструменты, как электронные кадровые сервисы, сквозная HR-аналитика, отчётность и опросы сотрудников для получения инсайтов для развития компании, внутренние коммуникации с сотрудниками так же были усовершенствованы.

Пульс – это безопасная, эффективная и удобная платформа. С ее помощью уменьшились затраты на рутинные процедуры, выросла эффективность и прозрачность процессов, сэкономлены финансовые ресурсы компании.

Платформа реализовывает бесшовное движение сотрудника по этапам жизненного цикла HR. У платформы 230 000+ активных пользователей, которые оценивают ее на 4,8 из 5.