Старт VI сезона
15 июня 2022
15 июня 2022
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Вам нужна консультация по вашему кейсу?
Коммуникационный партнер
О премии
Премия IT HR AWARDS вручается ежегодно с 2016 года. Для участия принимаются проекты, которые представляет HR-решение для работы со специалистами из IT, либо инновационное IT-решение для работы со всем персоналом в компании. По итогам каждого сезона присуждаются призовые места и проходит презентация лучших докладов победителей.
Премия является престижным конкурсом в сфере IT HR.
Инновации в рекрутменте, адаптации, корпоративном обучении, внутрикорпоративных коммуникациях, работа с брендом работодателя и многое другое – к нам приходят, чтобы быть на передовой HR-рынка.
Премия является престижным конкурсом в сфере IT HR.
Инновации в рекрутменте, адаптации, корпоративном обучении, внутрикорпоративных коммуникациях, работа с брендом работодателя и многое другое – к нам приходят, чтобы быть на передовой HR-рынка.
Как это было в V сезоне 2021-2022
Премия состоялась 19 ноября 2021, а 10 февраля 2022 победители представили свои доклады для ознакомления коллегам из отрасли. Новый сезон стартует 15 июня 2022. Ниже можно найти информацию о победивших проектах и подать заявку для участия в следующем сезоне 2022-2023
| |
Хотите участвовать в IT HR AWARDS 2022? Заполните предварительную заявку, мы вышлем необходимую информацию! «Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности» |
Результаты IT HR AWARDS 2021
19 ноября 2021 состоялась премия за достижения в области управления персоналом в сфере информационных технологий IT HR AWARDS. Члены Жюри отметили лучшие проекты в 11 номинациях:
Гран-при Проект года
Yota, проект «Стабилизация ИТ»
- Кейс о том, как восстановить экспертизу и численность подразделения, выстроить новую внутреннюю культуру и традиции, основанные на ценностях компании, при этом поддержать высокие темпы роста бизнеса
Специальный приз Жюри:
- Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы, Проект «Персональный трек развития» - образовательная онлайн-программа, в которой пользователь может осваивать необходимые навыки с любого устройства и в удобное время.
Номинация HR-автоматизация:
I место, X5 Group , проект «Цифровой оффер X5»
- Собственный инструмент компании, который сокращает время ручных итераций при подготовке и выставлению оффера
II место, GigAnt, проект «Сервис подработки на несколько часов в день»
- Умный сервис, позволяющий быстро закрывать вакансии на неполный день в разных локациях ритейлеров
Номинация HR-инкубатор
I место, Intella, проект «HR-Акселератор»
- Принципиально новая в отрасли IT-подбора система подготовки рекрутеров, которая позволила компании в максимально короткие сроки с нуля обучить большое количество стажеров
II место, X5 Group, проект «Магистратура в МФТИ»
- Как стать инкубатором и работодателем для молодых и перспективных дата-сайентистов
Номинация Развитие и обучение сотрудников
I место, Газпромбанк, проект «Флагманы: Программа подготовки будущих лидеров цифровой трансформации»
- Кейс о том, как дать шансы всем сотрудникам Банка проявить себя, войти в цифровой кадровый резерв и стать лидерами цифровой трансформации
II место, Перекресток, проект «VR-обучение»
- Кейс о будущем обучения, которое уже здесь: как создать эффективную модель обучения, которая позволит обеспечить соответствие всех магазинов сети высокому стандарту обслуживания клиентов, ускорить онбординг новых сотрудников и обеспечить гибкость образовательной программы и высокую скорость «доставки знаний».
Номинация HR-трансформация
I место, Anylogic, проект «HR Активация»
- Как перезапустить культуру компании, обеспечить развитие продуктов и выпуск новой версии
II место, Deutsche Telekom IT Solutions , проект «Ребрендинг»
- Как перепозиционировать бренд работодателя в глазах сотрудников
Номинация Рекрутмент-кейс
I место, Selectel, проект «Онлайн-курс своими руками, который помог нам нанять 50 инженеров за 3,5 месяца»
- Как форсировать процесс найма и вовлечь сотрудников компании в достижение общей цели
II место, Учи.ру, проект «Индия»
- Кейс об особенностях найма на индийском рынке в условиях жестких дедлайнов
Номинация Внутренние коммуникации
I место, ЗAO «КРОК Инкорпорейтед», проект «КРОК: вместе за приключениями»
- Как поднять дух сотрудников в условиях пандемии
II место, Норильский Никель, проект «Никелизация»
- «Никелизация» — платформа для мотивации и признания, созданная сотрудниками для сотрудников.
Номинация Культура менеджмента
I место, Deutsche Telekom IT Solutions , проект «Agile-трансформация борда директоров»
- Как вовлечь сотрудников в принятие внутрикорпоративных решений и открыть дорогу изменениям
Номинация HR-SMM
I место, Deutsche Telekom IT Solutions, проект «День С»
- Как рассказать о компании и повысить узнаваемость бренда
Номинация Devrel и техно-PR
I место, М. Видео-Эльдорадо, проект «Стратегия комплексного подхода к IT-бренду»
- Как перестроить восприятие бренда в глазах кандидатов и обеспечить взрывной рост найма
II место, Selectel, проект «Команда амбассадоров»
- Как увеличить количество публичных выступлений сотрудников без выделенной функции DevRel или техно-PR
Номинация EVP
I место, ООО «Дрогери ритейл» (Улыбка радуги), проект «Мобильный аукцион»
- Как предложить действующим сотрудникам современную и комфортную систему работы, оптимизировать систему управления персоналом и привлечь новую аудиторию
II место, Норильский Никель, проект «Ценностное предложение работодателя ООО «Норникель – Общий центр обслуживания»
- Перепозиционирование и кастомизация EVP под желания и потребности целевых аудиторий
Номинация Корпоративная социальная ответственность
I место, МВС Груп, проект «Инклюзивное трудоустройство сотрудников с аутизмом»
- Как бизнес привлек на работу кандидатов с РАС и сформировал культуру взаимоподдержки и сотрудничества
Программа 15 июня 2022 ОНЛАЙН
10.30 Приветственное слово и открытие 6 сезона IT HR AWARDS
10.40 - 11.30 Доклады Yota, Газпромбанк, Учи.ру
11.30 - 11.40 Перерыв
11.45 - 12.30 Доклады Anylogic, Селектел, М.Видео-Эльдорадо
12.30 Краткий обзор трендов отрасли
12.45 Завершение мероприятия
Номинанты
IT HR AWARDS 2021
IT HR AWARDS 2021
Публикации о нас
Сообщество IT HR AWARDS объединяет профессионалов, для которых важна созидательная среда, креатив, обмен идеями и желание развивать индустрию.
Присоединяйтесь к нам и вместе с лидерами IT-рынка расскажите о ваших достижениях в сфере HR&IT.
Мы даем возможность не только рассказать о себе, но и познакомится с лучшими практиками и кейсами в российском IT HR-сообществе.
Мы даем возможность не только рассказать о себе, но и познакомится с лучшими практиками и кейсами в российском IT HR-сообществе.
Присоединяйтесь к тем, кто задает тренды в Human Resources и Employer branding
| Совместное исследование с Хабр Карьерой EVP — что учитывать при создании ценностного предложения для IT-специалистов?
В конце сентября – начале октября 2021 года мы совместно с командой Хабр Карьеры провели опрос разработчиков и IT-специалистов, чтобы понять текущее состояние запроса сотрудников на EVP компаний (ценностное предложение работодателя сотруднику): насколько специалисты удовлетворены своей работой, какие факторы их мотивируют и демотивируют, как корпоративная культура влияет на мотивацию. Результаты исследования |
Жюри IT HR AWARDS 2021
Юлия Сахарова
Директор HeadHunter
по Северо-Западному
федеральному округу
по Северо-Западному
федеральному округу
Татьяна Ананьева
Эксперт в области развития бренда работодателя, корпоративной культуры и HR-коммуникаций, Апостроф-медиа
Алина Михель
Основатель MarHR, эксперт по hr-маркетингу
Ксения Тиханкина
Эксперт в IT коммуникациях, ex-DataArt, член оргкомитета Loud PR Award, преподаватель в Practicum School
Ирина Матвеева
Бизнес-коуч, организационный консультант, управляющий партнер Escalate
Элеонора Якименко
Бизнес-консультант,
IT HR эксперт
IT HR эксперт
Наталия Лебедева
HRD Хабр
Татьяна Корнева
Директор по развитию персонала и корпоративной культуре «РУСАЛ»
Ольга Филатова
Профессор Высшей Школы Экономики, Член совета директоров HH, основатель People Innovations.
People, HR Tech & Organization Consultant
Wingwave Coach
Process Communication Model (PCM) Consultant
People, HR Tech & Organization Consultant
Wingwave Coach
Process Communication Model (PCM) Consultant
Наталья Дубинникова
CEO & Founder at Favourite Partners, ментор МШУ Сколково
Яна Харина
PR-директор ООО "ПУСК" (группа ВТБ Инфраструктурный Холдинг), основатель коммуникационного сообщества #prspb, представитель Российской ассоциации по связям с общественностью в Петербурге
Партнеры премии
Номинации 6 сезона 2022
1
Внутренние коммуникации
2
HR-инкубатор
3
Развитие и обучение сотрудников
4
Рекрутмент-кейс
5
HR-автоматизация
6
HR-трансформация
7
HR-SMM
8
DevRel и техно-PR
9
Корпоративная социальная ответственность
10
EVP
11
Культура менеджмента
Получите запись вебинара по EVP от экспертов
IT HR AWARDS
IT HR AWARDS
Как изменился EVP в новой реальности и что с этим делать
Проекты участников
2016-2020
2016-2020
Посмотрите, кто участвовал и какие проекты были заявлены
Подробное описание номинаций
1. Внутренние коммуникации
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания смогла сформировать единое информационное, коммуникационное или физическое пространство для сотрудников.
Это могут быть проекты про:
— Корпоративные мероприятия и активности
— Корпоративные рассылки или издания
— Интранет, чаты, хелп-дески и внутренние "Википедии"
— Обустройство офисного пространства в корпоративном стиле
— Игры, спорт, ЗОЖ, корпоративное волонтерство, традиции
— Корпоративный мерч и другие корпоративные носители
— Любые другие проекты в любом формате, которые помогли настроить коммуникации в компании или в конкретной команде.
Кейс должен наглядно демонстрировать проблему, инструментарий и реальные (прямые и косвенные) результаты, которые вы смогли достичь в ходе реализации проекта.
Это могут быть проекты про:
— Корпоративные мероприятия и активности
— Корпоративные рассылки или издания
— Интранет, чаты, хелп-дески и внутренние "Википедии"
— Обустройство офисного пространства в корпоративном стиле
— Игры, спорт, ЗОЖ, корпоративное волонтерство, традиции
— Корпоративный мерч и другие корпоративные носители
— Любые другие проекты в любом формате, которые помогли настроить коммуникации в компании или в конкретной команде.
Кейс должен наглядно демонстрировать проблему, инструментарий и реальные (прямые и косвенные) результаты, которые вы смогли достичь в ходе реализации проекта.
2. HR-инкубатор
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания работает с молодыми и потенциально интересными кандидатами, формируя постоянный входящий поток соискателей.
Это могут быть проекты про:
— Работу с профильными ВУЗами
— Собственные программы стажировки
— Обучающие курсы для молодых специалистов
— Программы по созданию кадрового резерва
— Любые другие проекты в любых форматах, которые помогают достигать цели в обозначенном направлении.
Это могут быть проекты про:
— Работу с профильными ВУЗами
— Собственные программы стажировки
— Обучающие курсы для молодых специалистов
— Программы по созданию кадрового резерва
— Любые другие проекты в любых форматах, которые помогают достигать цели в обозначенном направлении.
3. Развитие и обучение сотрудников
На эту номинацию представляются проекты и методики в области T&D (training and development) и L&D (learning and development).
Это могут быть проекты про:
— Формирование у сотрудников комплекса необходимых знаний и навыков для решения рабочих задач
— Мотивация на достижение результатов, выходящих за рамки рабочего функционала — от soft и hard skills до work-life balance и well-being
— Митапы, корпоративная библиотека, передача знаний, собственный учебный центр и т.д.
— Любые обучающие, развивающие, объединяющие и мотивационные активности, благодаря которым ваши сотрудники делают "level up".
Это могут быть проекты про:
— Формирование у сотрудников комплекса необходимых знаний и навыков для решения рабочих задач
— Мотивация на достижение результатов, выходящих за рамки рабочего функционала — от soft и hard skills до work-life balance и well-being
— Митапы, корпоративная библиотека, передача знаний, собственный учебный центр и т.д.
— Любые обучающие, развивающие, объединяющие и мотивационные активности, благодаря которым ваши сотрудники делают "level up".
4. Рекрутмент-кейс
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания самостоятельно силами штатных специалистов решила задачу в найме сотрудников за определенный период времени. Обращаем внимание — без привлечения рекрутингового агентства или внешних консультантов.
Это может быть как закрытие одной уникальной вакансии со специфическими требованиями к специалисту, закрытие большого числа проходных вакансий, так и закрытие сложных вакансий под отдельный проект в компании.
Это может быть как закрытие одной уникальной вакансии со специфическими требованиями к специалисту, закрытие большого числа проходных вакансий, так и закрытие сложных вакансий под отдельный проект в компании.
5. Корпоративная социальная ответственность
Номинация для проект, реализующих социальные проекты и затрагивающие жизнь сотрудников компании.
Развернутое описание номинации будет доступно с началом V сезона
Проекты, находящиеся под NDA, на конкурс не принимаются.
Развернутое описание номинации будет доступно с началом V сезона
Проекты, находящиеся под NDA, на конкурс не принимаются.
6. HR-автоматизация
На эту номинацию представляются проекты, направленные на оптимизацию процессов внутри HR-команды и/или повышающие общую эффективность HR-процессов компании
Это могут быть кейсы про:
— Разработанную табличку в Excel
— Использование таск-менеджера, help-деска или чат-бота
— Систему управления проектами
— Совместную работу в облаке
— Внедрение CRM или даже ERP системы
Главное, чтобы инструмент действительно работал, а вы смогли наглядно показать изменения во внутреннем рабочем процессе команды HR или при взаимодействии HR-подразделения с сотрудниками.
Это могут быть кейсы про:
— Разработанную табличку в Excel
— Использование таск-менеджера, help-деска или чат-бота
— Систему управления проектами
— Совместную работу в облаке
— Внедрение CRM или даже ERP системы
Главное, чтобы инструмент действительно работал, а вы смогли наглядно показать изменения во внутреннем рабочем процессе команды HR или при взаимодействии HR-подразделения с сотрудниками.
7. HR-трансформация
В эту номинацию представляются системные управленческие проекты, при реализации которых изменился подход к функции и даже пониманию деятельности HR в компании. Был один HR, а стал другой HR.
Это могут быть проекты про то, как:
— Компания начала или начинает заниматься работой с сотрудниками и озаботилась своим HR-брендом. HR становится важным направлением, значение которого понимают сотрудники и топы компании.
— Вы реорганизовали работу конкретно внутри HR отдела. Нашли новые способы, внедрили инструменты, договорились между собой. Инициировали это самостоятельно или по запросу руководства.
— Была реорганизована HR-деятельность на уровне компании в целом. Расширился функционал, появилась новая зона ответственности, закрепились правила взаимодействия с другими подразделениями или топ-менеджерами.
— Вы начали плотно работать с отделом маркетинга и PR или другим подразделением и совместно реализовывать стратегические проекты на уровне компании.
Важный параметр: в кейсе необходимо показать, как вы доносили информацию об изменениях до сотрудников компании, как работали с внутренним сопротивлением, если оно было, каких результатов смогли добиться в итоге.
Это могут быть проекты про то, как:
— Компания начала или начинает заниматься работой с сотрудниками и озаботилась своим HR-брендом. HR становится важным направлением, значение которого понимают сотрудники и топы компании.
— Вы реорганизовали работу конкретно внутри HR отдела. Нашли новые способы, внедрили инструменты, договорились между собой. Инициировали это самостоятельно или по запросу руководства.
— Была реорганизована HR-деятельность на уровне компании в целом. Расширился функционал, появилась новая зона ответственности, закрепились правила взаимодействия с другими подразделениями или топ-менеджерами.
— Вы начали плотно работать с отделом маркетинга и PR или другим подразделением и совместно реализовывать стратегические проекты на уровне компании.
Важный параметр: в кейсе необходимо показать, как вы доносили информацию об изменениях до сотрудников компании, как работали с внутренним сопротивлением, если оно было, каких результатов смогли добиться в итоге.
8. HR-SMM
В эту номинацию представляются проекты, которые реализованы для достижения HR-целей в любых социальных сетях. Проект может быть реализован силами или по инициативе HR, совместно с маркетинговым или PR-департаментом компании. В конкурсе участвуют внутренние группы для сотрудников, внешние группы для кандидатов, спецпроекты, любые другие проекты в социальных сетях и мессенджерах:
— ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Instagram, Twitter, Viber, WhatsApp, Telegram, Youtube, Medium, TikTok, Cube, Tinder и др.
В кейсах на эту номинацию одинаковое значение имеют творческая идея и результат. Необходимо раскрыть, каких именно результатов вы добились с помощью работы в социальных медиа со своей целевой аудиторией.
Важные параметры:
— В эту номинацию принимаются конкретные кейсы, а не проекты по digital-коммуникациям в целом.
— В номинацию могут быть заявлены кейсы, которые были реализованы совместно с маркетинговым, коммуникационным, web или digital-агентством, при этом такие проекты могут подаваться только от лица компании с упоминанием агентства, выполнившего представленную работу.
— ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Instagram, Twitter, Viber, WhatsApp, Telegram, Youtube, Medium, TikTok, Cube, Tinder и др.
В кейсах на эту номинацию одинаковое значение имеют творческая идея и результат. Необходимо раскрыть, каких именно результатов вы добились с помощью работы в социальных медиа со своей целевой аудиторией.
Важные параметры:
— В эту номинацию принимаются конкретные кейсы, а не проекты по digital-коммуникациям в целом.
— В номинацию могут быть заявлены кейсы, которые были реализованы совместно с маркетинговым, коммуникационным, web или digital-агентством, при этом такие проекты могут подаваться только от лица компании с упоминанием агентства, выполнившего представленную работу.
9. DevRel и техно-PR
В эту номинацию представляются проекты, которые были реализованы совместно с сотрудниками.
Это могут быть проекты, цель которых:
— Продвижение HR-бренда компании как для внутренней, так и для внешней аудитории через экспертизу сотрудников и силами сотрудников любыми способами
— Установление вертикальных и горизонтальных связей внутри компании, на IT-рынке и на других рынках, которые входят в область коммерческих интересов компании
— Продуктовый техно-PR и продвижение HR-бренда на мероприятиях (митапы, слеты, конференции), в digital-среде (например, блог на Хабре, материалы для которого пишут сотрудники), при работе со СМИ (сотрудники дают профессиональные технические комментарии от лица компании) и т.д.
Инициаторами и владельцами таких проектов могут быть как сами сотрудники, так и специалисты HR, PR и маркетинговых отделов. Необходимо показать, как начинался и реализовывался проект, что делали для включения людей в работу и для формирования рабочей группы, какие результаты в итоге получила компания.
Это могут быть проекты, цель которых:
— Продвижение HR-бренда компании как для внутренней, так и для внешней аудитории через экспертизу сотрудников и силами сотрудников любыми способами
— Установление вертикальных и горизонтальных связей внутри компании, на IT-рынке и на других рынках, которые входят в область коммерческих интересов компании
— Продуктовый техно-PR и продвижение HR-бренда на мероприятиях (митапы, слеты, конференции), в digital-среде (например, блог на Хабре, материалы для которого пишут сотрудники), при работе со СМИ (сотрудники дают профессиональные технические комментарии от лица компании) и т.д.
Инициаторами и владельцами таких проектов могут быть как сами сотрудники, так и специалисты HR, PR и маркетинговых отделов. Необходимо показать, как начинался и реализовывался проект, что делали для включения людей в работу и для формирования рабочей группы, какие результаты в итоге получила компания.
10. EVP
Ценностное предложение компании отражает, как компании работают с изменившимися запросами кандидатов в новой реальности. Мастерство HR-команды заключается в балансе между удовлетворением потребностей кандидатов и достижением бизнес-целей компании
11. Культура менеджмента
Качество менеджмента все чаще является критерием выбора компании для трудоустройства. Уровень управления людьми при решении бизнес-задач становится критически важным. Возможно ли создавать и поддерживать комфортную интеллектуальную среду для трудовой деятельности одновременно с сохранением конкурентоспособности компании и как это сделать?
Подписка на новости IT HR AWARDS
Иногда мы присылаем новости. Не часто и по делу, поэтому ваши почтовые ящики сильно не пострадают. Подпишитесь, если хотите быть с нами в этом и следующих сезонах!
Команда оргкомитета
пишите нам на office@ithrawards.ru
в соцсети и мессенджеры
в соцсети и мессенджеры
