IT HR AWARDS 2022 - 2023
- премия в сфере информационных технологий за достижения в области управления персоналом и работы с брендом работодателя
Сезон VI стартовал
идет прием заявок
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Вам нужна консультация по вашему кейсу?
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Участвуют в этом году 2022-2023
Участвовали в прошлом году 2021-2022
Присоединяйтесь к тем, кто задает тренды в развитии бренда работодателя
О премии
Премия IT HR AWARDS вручается ежегодно с 2016 года. Для участия принимаются проекты, которые представляет HR-решение для работы со специалистами из IT, либо инновационное IT-решение для работы со всем персоналом в компании. По итогам каждого сезона присуждаются призовые места и проходит презентация лучших докладов победителей.
Премия является престижным конкурсом в сфере IT HR.

Инновации в рекрутменте, адаптации, корпоративном обучении, внутрикорпоративных коммуникациях, работа с брендом работодателя и многое другое – к нам приходят, чтобы быть на передовой HR-рынка.
Расписание IT HR AWARDS 2022
Финал 18 ноября 2022
15 июня
15 июня
Прием заявок стратовал
15 октября
15 октября
Подача предварительной заявки
1 ноября
1 ноября
Последний день приема заявок
18 ноября
18 ноября
Онлайн защита проектов
Номинанты в течение 7 минут рассказывают о своем проекте перед членами Жюри и отвечают на вопросы
18 ноября
18 ноября
Оффлайн Церемония награждения в Санкт-Петербурге
Хотите участвовать в IT HR AWARDS 2022?
Заполните предварительную заявку, мы вышлем необходимую информацию!
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Коммуникационный партнер
Присоединяйтесь к нам и вместе с лидерами IT-рынка расскажите о ваших достижениях в сфере HR&IT.

Мы даем возможность не только рассказать о себе, но и познакомится с лучшими практиками и кейсами в российском IT HR-сообществе.

Совместное исследование с Хабр Карьерой
EVP — что учитывать при создании ценностного предложения для IT-специалистов?

В конце сентября – начале октября 2021 года мы совместно с командой Хабр Карьеры провели опрос разработчиков и IT-специалистов, чтобы понять текущее состояние запроса сотрудников на EVP компаний (ценностное предложение работодателя сотруднику): насколько специалисты удовлетворены своей работой, какие факторы их мотивируют и демотивируют, как корпоративная культура влияет на мотивацию.

Результаты исследования
Жюри IT HR AWARDS 2022- 2023
Ирина Берг
Senior HR BP в Devexperts, руководитель HR проектов и карьерный консультант
Юлия Сахарова
Директор HeadHunter
по Северо-Западному
федеральному округу
Ксения Романова
Энтузиаст развития культуры Developer Relations в России, организатор DevRel-завтраков в Петербурге.
Ксения Тиханкина
Эксперт в IT коммуникациях, ex-DataArt, член оргкомитета Loud PR Award, преподаватель в Practicum School
Ирина Матвеева
Бизнес-коуч, организационный консультант, управляющий партнер Escalate
Элеонора Якименко
Бизнес-консультант,
IT HR эксперт
Ольга Филатова
Профессор Высшей Школы Экономики, Член совета директоров HH, основатель People Innovations.
People, HR Tech & Organization Consultant
Wingwave Coach
Process Communication Model (PCM) Consultant
Яна Харина
PR-директор ООО "ПУСК" (группа ВТБ Инфраструктурный Холдинг), основатель коммуникационного сообщества #prspb, представитель Российской ассоциации по связям с общественностью в Петербурге
Номинации 6 сезона 2022
1
Внутренние коммуникации
2
HR-инкубатор
3
Развитие и обучение сотрудников
4
Рекрутмент-кейс
5
HR-автоматизация
6
HR-трансформация
7
HR-SMM
8
DevRel и техно-PR
9
Корпоративная социальная ответственность
10
EVP
11
Культура менеджмента
12
HR-антикризис
Проекты участников
2016-2021
Посмотрите, кто участвовал и какие проекты были заявлены
Подробное описание номинаций
1. Внутренние коммуникации
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания смогла сформировать единое информационное, коммуникационное или физическое пространство для сотрудников.

Это могут быть проекты про:

— Корпоративные мероприятия и активности
— Корпоративные рассылки или издания
— Интранет, чаты, хелп-дески и внутренние "Википедии"
— Обустройство офисного пространства в корпоративном стиле
— Игры, спорт, ЗОЖ, корпоративное волонтерство, традиции
— Корпоративный мерч и другие корпоративные носители
— Любые другие проекты в любом формате, которые помогли настроить коммуникации в компании или в конкретной команде.

Кейс должен наглядно демонстрировать проблему, инструментарий и реальные (прямые и косвенные) результаты, которые вы смогли достичь в ходе реализации проекта.
2. HR-инкубатор
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания работает с молодыми и потенциально интересными кандидатами, формируя постоянный входящий поток соискателей.

Это могут быть проекты про:

— Работу с профильными ВУЗами
— Собственные программы стажировки
— Обучающие курсы для молодых специалистов
— Программы по созданию кадрового резерва
— Любые другие проекты в любых форматах, которые помогают достигать цели в обозначенном направлении.
3. Развитие и обучение сотрудников
На эту номинацию представляются проекты и методики в области T&D (training and development) и L&D (learning and development).

Это могут быть проекты про:

— Формирование у сотрудников комплекса необходимых знаний и навыков для решения рабочих задач
— Мотивация на достижение результатов, выходящих за рамки рабочего функционала — от soft и hard skills до work-life balance и well-being
— Митапы, корпоративная библиотека, передача знаний, собственный учебный центр и т.д.
— Любые обучающие, развивающие, объединяющие и мотивационные активности, благодаря которым ваши сотрудники делают "level up".
4. Рекрутмент-кейс
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания самостоятельно силами штатных специалистов решила задачу в найме сотрудников за определенный период времени. Обращаем внимание — без привлечения рекрутингового агентства или внешних консультантов.

Это может быть как закрытие одной уникальной вакансии со специфическими требованиями к специалисту, закрытие большого числа проходных вакансий, так и закрытие сложных вакансий под отдельный проект в компании.
5. Корпоративная социальная ответственность
Номинация для проект, реализующих социальные проекты и затрагивающие жизнь сотрудников компании.

Развернутое описание номинации будет доступно с началом V сезона

Проекты, находящиеся под NDA, на конкурс не принимаются.
6. HR-автоматизация
На эту номинацию представляются проекты, направленные на оптимизацию процессов внутри HR-команды и/или повышающие общую эффективность HR-процессов компании

Это могут быть кейсы про:

— Разработанную табличку в Excel
— Использование таск-менеджера, help-деска или чат-бота
— Систему управления проектами
— Совместную работу в облаке
— Внедрение CRM или даже ERP системы

Главное, чтобы инструмент действительно работал, а вы смогли наглядно показать изменения во внутреннем рабочем процессе команды HR или при взаимодействии HR-подразделения с сотрудниками.
7. HR-трансформация
В эту номинацию представляются системные управленческие проекты, при реализации которых изменился подход к функции и даже пониманию деятельности HR в компании. Был один HR, а стал другой HR.

Это могут быть проекты про то, как:

— Компания начала или начинает заниматься работой с сотрудниками и озаботилась своим HR-брендом. HR становится важным направлением, значение которого понимают сотрудники и топы компании.

— Вы реорганизовали работу конкретно внутри HR отдела. Нашли новые способы, внедрили инструменты, договорились между собой. Инициировали это самостоятельно или по запросу руководства.

— Была реорганизована HR-деятельность на уровне компании в целом. Расширился функционал, появилась новая зона ответственности, закрепились правила взаимодействия с другими подразделениями или топ-менеджерами.

— Вы начали плотно работать с отделом маркетинга и PR или другим подразделением и совместно реализовывать стратегические проекты на уровне компании.

Важный параметр: в кейсе необходимо показать, как вы доносили информацию об изменениях до сотрудников компании, как работали с внутренним сопротивлением, если оно было, каких результатов смогли добиться в итоге.

8. HR-SMM
В эту номинацию представляются проекты, которые реализованы для достижения HR-целей в любых социальных сетях. Проект может быть реализован силами или по инициативе HR, совместно с маркетинговым или PR-департаментом компании. В конкурсе участвуют внутренние группы для сотрудников, внешние группы для кандидатов, спецпроекты, любые другие проекты в социальных сетях и мессенджерах:

— ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Instagram, Twitter, Viber, WhatsApp, Telegram, Youtube, Medium, TikTok, Cube, Tinder и др.

В кейсах на эту номинацию одинаковое значение имеют творческая идея и результат. Необходимо раскрыть, каких именно результатов вы добились с помощью работы в социальных медиа со своей целевой аудиторией.

Важные параметры:

— В эту номинацию принимаются конкретные кейсы, а не проекты по digital-коммуникациям в целом.
— В номинацию могут быть заявлены кейсы, которые были реализованы совместно с маркетинговым, коммуникационным, web или digital-агентством, при этом такие проекты могут подаваться только от лица компании с упоминанием агентства, выполнившего представленную работу.
9. DevRel и техно-PR
В эту номинацию представляются проекты, которые были реализованы совместно с сотрудниками.

Это могут быть проекты, цель которых:

— Продвижение HR-бренда компании как для внутренней, так и для внешней аудитории через экспертизу сотрудников и силами сотрудников любыми способами

— Установление вертикальных и горизонтальных связей внутри компании, на IT-рынке и на других рынках, которые входят в область коммерческих интересов компании

— Продуктовый техно-PR и продвижение HR-бренда на мероприятиях (митапы, слеты, конференции), в digital-среде (например, блог на Хабре, материалы для которого пишут сотрудники), при работе со СМИ (сотрудники дают профессиональные технические комментарии от лица компании) и т.д.

Инициаторами и владельцами таких проектов могут быть как сами сотрудники, так и специалисты HR, PR и маркетинговых отделов. Необходимо показать, как начинался и реализовывался проект, что делали для включения людей в работу и для формирования рабочей группы, какие результаты в итоге получила компания.
10. EVP
Ценностное предложение компании отражает, как компании работают с изменившимися запросами кандидатов в новой реальности. Мастерство HR-команды заключается в балансе между удовлетворением потребностей кандидатов и достижением бизнес-целей компании
11. Культура менеджмента
Качество менеджмента все чаще является критерием выбора компании для трудоустройства. Уровень управления людьми при решении бизнес-задач становится критически важным. Возможно ли создавать и поддерживать комфортную интеллектуальную среду для трудовой деятельности одновременно с сохранением конкурентоспособности компании и как это сделать?
12.HR-Антикризис
2022 стал проверкой на прочность для многих IT-компаний. Как быстро менять стратегию? Как реагировать HR-департаменту на быстро меняющийся рынок?
Подписка на новости IT HR AWARDS
Иногда мы присылаем новости. Не часто и по делу, поэтому ваши почтовые ящики сильно не пострадают. Подпишитесь, если хотите быть с нами в этом и следующих сезонах!
Мы рядом!
Close
Задайте любой вопрос о премии
Telegram
WhatsApp
Команда оргкомитета
пишите нам на office@ithrawards.ru
в соцсети и мессенджеры
По вопросам участия, отбор кейсов
Инна Чернышова
Куратор, Исполнительный директор премии

Telegram
+ 7 921 946 49 64
office@ithrawards.ru
По вопросам участия, работа с документами
Ирина Груздева
Координатор премии
office@ithrawards.ru
Telegram
Made on
Tilda