Опубликованы результаты подсчета оценки лучших HR проектов работодателей в IT по версии IT HR AWARDS
ТОП-50 рейтинг IT HR проектов
компаний 2023
компаний 2023
Составлен оргкомитетом IT HR AWARDS на основе лучших проектов в области HR IT за 2021 и 2022 годы, поданных на премию
- премия в сфере информационных технологий за достижения в области управления персоналом и работы с брендом работодателя
О премии
Премия IT HR AWARDS вручается ежегодно с 2016 года. Для участия принимаются проекты, которые представляет HR-решение для работы со специалистами из IT, либо инновационное IT-решение для работы со всем персоналом в компании. По итогам каждого сезона присуждаются призовые места и проходит презентация лучших докладов победителей.
Премия является престижным конкурсом в сфере IT HR.
Инновации в рекрутменте, адаптации, корпоративном обучении, внутрикорпоративных коммуникациях, работа с брендом работодателя и многое другое – к нам приходят, чтобы быть на передовой HR-рынка.
Премия является престижным конкурсом в сфере IT HR.
Инновации в рекрутменте, адаптации, корпоративном обучении, внутрикорпоративных коммуникациях, работа с брендом работодателя и многое другое – к нам приходят, чтобы быть на передовой HR-рынка.
Расписание IT HR AWARDS 2023
Старт приема заявок
01 июня 2023 стартовал 7 сезон премии
Скачать Анкету для подачи проекта
Скачать Анкету для подачи проекта
Early bird оплата, специальная цена на участие
До 01 октября
Подача анкеты, подготовка презентации и выступления
До 30 декабря
Защита проекта
24 и 25 января онлайн-защита проекта от компании
Объявление победителей
25 января мероприятие оффлайн в Санкт-Петербурге
Рейтинг IT HR проектов компаний ТОП-50
05 февраля обновление рейтинга по итогу 7 сезона
Партнеры
Публикации о нас
Финал IT HR AWARDS 2023
25 января 2024
Результаты IT HR AWARDS 2022
Финал состоялся 18 ноября 2022
Проект года - лучший проект сезона
Норильский Никель. HR-навигатор: пульт управления командой
Специальный приз Жюри
OzonTech. Route Start: программа стажировок Ozon Tech
HR-инкубатор
I место ГНИВЦ. GNIVC Trainee
II место OzonTech. Route Start: программа стажировок Ozon Tech
Рекрутмент-кейс
I место РТЛабс. Айтишники без опыта в ИТ: как найти, нанять, обучить и не прогадать
II место OzonTech. Hiring Party
Культура менеджмента
I место СберУниверситет. Академия лидеров цифровых команд - комплексное развитие навыков управления ИТ-командами Сбера.
II место SSP-Soft. Управление изменениями в компании через законодательные совещания
Внутренние коммуникации
I место BIOCAD. SherLOCK
II место Авито. Авито Balance
HR-автоматизация
I место СБЕР. Автоматизация полного HR-цикла экосистемы СБЕР с помощью комплексной HR-платформы «Пульс»
II место SSP-soft. Автоматизация подбора сотрудников для проектов компании
Развитие и обучение
I место СберУниверситет. Школы новых профессий (Перезапуск)
II место СБЕР. Речевой тренажер
HR-трансформация
I BIOCAD. Комплексная программа нематериальной мотивации сотрудников: B-well 4.0
II Альфа-банк. Переход на продуктовый подход в разработке внутренних сервисов и создание единой HR-tech платформы – Alfa People
HR-антикризис
I место Selectel. Удержать нельзя релоцировать: как сохранить бизнес в
России в 2022 году
DevRel и техно-PR
I место Росатом. Коммуникационная стратегия «Новое поколение интеллекта»
II Альфа-банк. Митапы для умных и свободных
EVP
I место Ростелеком-Солар. Антикризисные коммуникации 3.0
Норильский Никель. HR-навигатор: пульт управления командой
Специальный приз Жюри
OzonTech. Route Start: программа стажировок Ozon Tech
HR-инкубатор
I место ГНИВЦ. GNIVC Trainee
II место OzonTech. Route Start: программа стажировок Ozon Tech
Рекрутмент-кейс
I место РТЛабс. Айтишники без опыта в ИТ: как найти, нанять, обучить и не прогадать
II место OzonTech. Hiring Party
Культура менеджмента
I место СберУниверситет. Академия лидеров цифровых команд - комплексное развитие навыков управления ИТ-командами Сбера.
II место SSP-Soft. Управление изменениями в компании через законодательные совещания
Внутренние коммуникации
I место BIOCAD. SherLOCK
II место Авито. Авито Balance
HR-автоматизация
I место СБЕР. Автоматизация полного HR-цикла экосистемы СБЕР с помощью комплексной HR-платформы «Пульс»
II место SSP-soft. Автоматизация подбора сотрудников для проектов компании
Развитие и обучение
I место СберУниверситет. Школы новых профессий (Перезапуск)
II место СБЕР. Речевой тренажер
HR-трансформация
I BIOCAD. Комплексная программа нематериальной мотивации сотрудников: B-well 4.0
II Альфа-банк. Переход на продуктовый подход в разработке внутренних сервисов и создание единой HR-tech платформы – Alfa People
HR-антикризис
I место Selectel. Удержать нельзя релоцировать: как сохранить бизнес в
России в 2022 году
DevRel и техно-PR
I место Росатом. Коммуникационная стратегия «Новое поколение интеллекта»
II Альфа-банк. Митапы для умных и свободных
EVP
I место Ростелеком-Солар. Антикризисные коммуникации 3.0
Присоединяйтесь к тем, кто задает тренды в развитии бренда работодателя
Жюри IT HR AWARDS 2022- 2023
- Ирина БергSenior HR BP в Devexperts, руководитель HR проектов и карьерный консультант
- Антон ВертВладелец vertcomm.
- Екатерина ФирсоваHR директор, Altenar
- Юлия СахароваДиректор HeadHunter
по Северо-Западному
федеральному округу - Ксения РомановаЭнтузиаст развития культуры Developer Relations в России, организатор DevRel-завтраков в Петербурге.
- Ксения ТиханкинаЭксперт в IT коммуникациях, ex-DataArt, член оргкомитета Loud PR Award, преподаватель в Practicum School
- София КуковякинаHR консультант IT компаний, действующий HR директор
- Ирина МатвееваБизнес-коуч, организационный консультант, управляющий партнер Escalate
- Элеонора ЯкименкоБизнес-консультант,
IT HR эксперт - Ольга ФилатоваПрофессор Высшей Школы Экономики, Член совета директоров HH, основатель People Innovations.
People, HR Tech & Organization Consultant
Wingwave Coach
Process Communication Model (PCM) Consultant - Яна ХаринаPR-директор ООО "ПУСК" (группа ВТБ Инфраструктурный Холдинг), основатель коммуникационного сообщества #prspb, представитель Российской ассоциации по связям с общественностью в Петербурге
Хотите участвовать в IT HR AWARDS 2023? Заполните предварительную заявку, мы вышлем необходимую информацию! «Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности» |
Присоединяйтесь к нам и вместе с лидерами IT-рынка расскажите о ваших достижениях в сфере HR&IT.
Мы даем возможность не только рассказать о себе, но и познакомится с лучшими практиками и кейсами в российском IT HR-сообществе.
Мы даем возможность не только рассказать о себе, но и познакомится с лучшими практиками и кейсами в российском IT HR-сообществе.
Совместное исследование с Хабр Карьерой EVP — что учитывать при создании ценностного предложения для IT-специалистов? В конце сентября – начале октября 2021 года мы совместно с командой Хабр Карьеры провели опрос разработчиков и IT-специалистов, чтобы понять текущее состояние запроса сотрудников на EVP компаний (ценностное предложение работодателя сотруднику): насколько специалисты удовлетворены своей работой, какие факторы их мотивируют и демотивируют, как корпоративная культура влияет на мотивацию. Результаты исследования |
Номинации 7 сезона 2023
- 1Внутренние коммуникации
- 2HR-инкубатор
- 3Развитие и обучение сотрудников
- 4Рекрутмент-кейс
- 5HR-автоматизация
- 6HR-трансформация
- 7HR-SMM
- 8DevRel и техно-PR
- 9Корпоративная социальная ответственность
- 10EVP
- 11Культура менеджмента
- 12HR-антикризис
Проекты участников
2016-2022
2016-2022
Посмотрите, кто участвовал и какие проекты были заявлены
Подробное описание номинаций
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания смогла сформировать единое информационное, коммуникационное или физическое пространство для сотрудников.
Это могут быть проекты про:
— Корпоративные мероприятия и активности
— Корпоративные рассылки или издания
— Интранет, чаты, хелп-дески и внутренние "Википедии"
— Обустройство офисного пространства в корпоративном стиле
— Игры, спорт, ЗОЖ, корпоративное волонтерство, традиции
— Корпоративный мерч и другие корпоративные носители
— Любые другие проекты в любом формате, которые помогли настроить коммуникации в компании или в конкретной команде.
Кейс должен наглядно демонстрировать проблему, инструментарий и реальные (прямые и косвенные) результаты, которые вы смогли достичь в ходе реализации проекта.
Это могут быть проекты про:
— Корпоративные мероприятия и активности
— Корпоративные рассылки или издания
— Интранет, чаты, хелп-дески и внутренние "Википедии"
— Обустройство офисного пространства в корпоративном стиле
— Игры, спорт, ЗОЖ, корпоративное волонтерство, традиции
— Корпоративный мерч и другие корпоративные носители
— Любые другие проекты в любом формате, которые помогли настроить коммуникации в компании или в конкретной команде.
Кейс должен наглядно демонстрировать проблему, инструментарий и реальные (прямые и косвенные) результаты, которые вы смогли достичь в ходе реализации проекта.
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания работает с молодыми и потенциально интересными кандидатами, формируя постоянный входящий поток соискателей.
Это могут быть проекты про:
— Работу с профильными ВУЗами
— Собственные программы стажировки
— Обучающие курсы для молодых специалистов
— Программы по созданию кадрового резерва
— Любые другие проекты в любых форматах, которые помогают достигать цели в обозначенном направлении.
Это могут быть проекты про:
— Работу с профильными ВУЗами
— Собственные программы стажировки
— Обучающие курсы для молодых специалистов
— Программы по созданию кадрового резерва
— Любые другие проекты в любых форматах, которые помогают достигать цели в обозначенном направлении.
На эту номинацию представляются проекты и методики в области T&D (training and development) и L&D (learning and development).
Это могут быть проекты про:
— Формирование у сотрудников комплекса необходимых знаний и навыков для решения рабочих задач
— Мотивация на достижение результатов, выходящих за рамки рабочего функционала — от soft и hard skills до work-life balance и well-being
— Митапы, корпоративная библиотека, передача знаний, собственный учебный центр и т.д.
— Любые обучающие, развивающие, объединяющие и мотивационные активности, благодаря которым ваши сотрудники делают "level up".
Это могут быть проекты про:
— Формирование у сотрудников комплекса необходимых знаний и навыков для решения рабочих задач
— Мотивация на достижение результатов, выходящих за рамки рабочего функционала — от soft и hard skills до work-life balance и well-being
— Митапы, корпоративная библиотека, передача знаний, собственный учебный центр и т.д.
— Любые обучающие, развивающие, объединяющие и мотивационные активности, благодаря которым ваши сотрудники делают "level up".
На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания самостоятельно силами штатных специалистов решила задачу в найме сотрудников за определенный период времени. Обращаем внимание — без привлечения рекрутингового агентства или внешних консультантов.
Это может быть как закрытие одной уникальной вакансии со специфическими требованиями к специалисту, закрытие большого числа проходных вакансий, так и закрытие сложных вакансий под отдельный проект в компании.
Это может быть как закрытие одной уникальной вакансии со специфическими требованиями к специалисту, закрытие большого числа проходных вакансий, так и закрытие сложных вакансий под отдельный проект в компании.
Номинация для проект, реализующих социальные проекты и затрагивающие жизнь сотрудников компании.
Развернутое описание номинации будет доступно с началом V сезона
Проекты, находящиеся под NDA, на конкурс не принимаются.
Развернутое описание номинации будет доступно с началом V сезона
Проекты, находящиеся под NDA, на конкурс не принимаются.
На эту номинацию представляются проекты, направленные на оптимизацию процессов внутри HR-команды и/или повышающие общую эффективность HR-процессов компании
Это могут быть кейсы про:
— Разработанную табличку в Excel
— Использование таск-менеджера, help-деска или чат-бота
— Систему управления проектами
— Совместную работу в облаке
— Внедрение CRM или даже ERP системы
Главное, чтобы инструмент действительно работал, а вы смогли наглядно показать изменения во внутреннем рабочем процессе команды HR или при взаимодействии HR-подразделения с сотрудниками.
Это могут быть кейсы про:
— Разработанную табличку в Excel
— Использование таск-менеджера, help-деска или чат-бота
— Систему управления проектами
— Совместную работу в облаке
— Внедрение CRM или даже ERP системы
Главное, чтобы инструмент действительно работал, а вы смогли наглядно показать изменения во внутреннем рабочем процессе команды HR или при взаимодействии HR-подразделения с сотрудниками.
В эту номинацию представляются системные управленческие проекты, при реализации которых изменился подход к функции и даже пониманию деятельности HR в компании. Был один HR, а стал другой HR.
Это могут быть проекты про то, как:
— Компания начала или начинает заниматься работой с сотрудниками и озаботилась своим HR-брендом. HR становится важным направлением, значение которого понимают сотрудники и топы компании.
— Вы реорганизовали работу конкретно внутри HR отдела. Нашли новые способы, внедрили инструменты, договорились между собой. Инициировали это самостоятельно или по запросу руководства.
— Была реорганизована HR-деятельность на уровне компании в целом. Расширился функционал, появилась новая зона ответственности, закрепились правила взаимодействия с другими подразделениями или топ-менеджерами.
— Вы начали плотно работать с отделом маркетинга и PR или другим подразделением и совместно реализовывать стратегические проекты на уровне компании.
Важный параметр: в кейсе необходимо показать, как вы доносили информацию об изменениях до сотрудников компании, как работали с внутренним сопротивлением, если оно было, каких результатов смогли добиться в итоге.
Это могут быть проекты про то, как:
— Компания начала или начинает заниматься работой с сотрудниками и озаботилась своим HR-брендом. HR становится важным направлением, значение которого понимают сотрудники и топы компании.
— Вы реорганизовали работу конкретно внутри HR отдела. Нашли новые способы, внедрили инструменты, договорились между собой. Инициировали это самостоятельно или по запросу руководства.
— Была реорганизована HR-деятельность на уровне компании в целом. Расширился функционал, появилась новая зона ответственности, закрепились правила взаимодействия с другими подразделениями или топ-менеджерами.
— Вы начали плотно работать с отделом маркетинга и PR или другим подразделением и совместно реализовывать стратегические проекты на уровне компании.
Важный параметр: в кейсе необходимо показать, как вы доносили информацию об изменениях до сотрудников компании, как работали с внутренним сопротивлением, если оно было, каких результатов смогли добиться в итоге.
В эту номинацию представляются проекты, которые реализованы для достижения HR-целей в любых социальных сетях. Проект может быть реализован силами или по инициативе HR, совместно с маркетинговым или PR-департаментом компании. В конкурсе участвуют внутренние группы для сотрудников, внешние группы для кандидатов, спецпроекты, любые другие проекты в социальных сетях и мессенджерах:
— ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Instagram, Twitter, Viber, WhatsApp, Telegram, Youtube, Medium, TikTok, Cube, Tinder и др.
В кейсах на эту номинацию одинаковое значение имеют творческая идея и результат. Необходимо раскрыть, каких именно результатов вы добились с помощью работы в социальных медиа со своей целевой аудиторией.
Важные параметры:
— В эту номинацию принимаются конкретные кейсы, а не проекты по digital-коммуникациям в целом.
— В номинацию могут быть заявлены кейсы, которые были реализованы совместно с маркетинговым, коммуникационным, web или digital-агентством, при этом такие проекты могут подаваться только от лица компании с упоминанием агентства, выполнившего представленную работу.
— ВКонтакте, Facebook, Одноклассники, Instagram, Twitter, Viber, WhatsApp, Telegram, Youtube, Medium, TikTok, Cube, Tinder и др.
В кейсах на эту номинацию одинаковое значение имеют творческая идея и результат. Необходимо раскрыть, каких именно результатов вы добились с помощью работы в социальных медиа со своей целевой аудиторией.
Важные параметры:
— В эту номинацию принимаются конкретные кейсы, а не проекты по digital-коммуникациям в целом.
— В номинацию могут быть заявлены кейсы, которые были реализованы совместно с маркетинговым, коммуникационным, web или digital-агентством, при этом такие проекты могут подаваться только от лица компании с упоминанием агентства, выполнившего представленную работу.
В эту номинацию представляются проекты, которые были реализованы совместно с сотрудниками.
Это могут быть проекты, цель которых:
— Продвижение HR-бренда компании как для внутренней, так и для внешней аудитории через экспертизу сотрудников и силами сотрудников любыми способами
— Установление вертикальных и горизонтальных связей внутри компании, на IT-рынке и на других рынках, которые входят в область коммерческих интересов компании
— Продуктовый техно-PR и продвижение HR-бренда на мероприятиях (митапы, слеты, конференции), в digital-среде (например, блог на Хабре, материалы для которого пишут сотрудники), при работе со СМИ (сотрудники дают профессиональные технические комментарии от лица компании) и т.д.
Инициаторами и владельцами таких проектов могут быть как сами сотрудники, так и специалисты HR, PR и маркетинговых отделов. Необходимо показать, как начинался и реализовывался проект, что делали для включения людей в работу и для формирования рабочей группы, какие результаты в итоге получила компания.
Это могут быть проекты, цель которых:
— Продвижение HR-бренда компании как для внутренней, так и для внешней аудитории через экспертизу сотрудников и силами сотрудников любыми способами
— Установление вертикальных и горизонтальных связей внутри компании, на IT-рынке и на других рынках, которые входят в область коммерческих интересов компании
— Продуктовый техно-PR и продвижение HR-бренда на мероприятиях (митапы, слеты, конференции), в digital-среде (например, блог на Хабре, материалы для которого пишут сотрудники), при работе со СМИ (сотрудники дают профессиональные технические комментарии от лица компании) и т.д.
Инициаторами и владельцами таких проектов могут быть как сами сотрудники, так и специалисты HR, PR и маркетинговых отделов. Необходимо показать, как начинался и реализовывался проект, что делали для включения людей в работу и для формирования рабочей группы, какие результаты в итоге получила компания.
Ценностное предложение компании отражает, как компании работают с изменившимися запросами кандидатов в новой реальности. Мастерство HR-команды заключается в балансе между удовлетворением потребностей кандидатов и достижением бизнес-целей компании
Качество менеджмента все чаще является критерием выбора компании для трудоустройства. Уровень управления людьми при решении бизнес-задач становится критически важным. Возможно ли создавать и поддерживать комфортную интеллектуальную среду для трудовой деятельности одновременно с сохранением конкурентоспособности компании и как это сделать?
2022 стал проверкой на прочность для многих IT-компаний. Как быстро менять стратегию? Как реагировать HR-департаменту на быстро меняющийся рынок?
Подписка на новости IT HR AWARDS
Иногда мы присылаем новости. Не часто и по делу, поэтому ваши почтовые ящики сильно не пострадают. Подпишитесь, если хотите быть с нами в этом и следующих сезонах!
Команда оргкомитета
пишите нам на office@ithrawards.ru
в соцсети и мессенджеры
в соцсети и мессенджеры
- Руководитель программного комитета, отбор кейсовИнна Чернышова
- По вопросам участия, организация событияИрина Груздева
- По вопросам документовНаталия Орелoffice@ithrawards.ru
