Гран-при Проект года

Yota, проект «Стабилизация ИТ»

• Кейс о том, как восстановить экспертизу и численность подразделения, выстроить новую внутреннюю культуру и традиции, основанные на ценностях компании, при этом поддержать высокие темпы роста бизнеса

Специальный приз Жюри:

• Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы, Проект «Персональный трек развития» - образовательная онлайн-программа, в которой пользователь может осваивать необходимые навыки с любого устройства и в удобное время.

Номинация HR-автоматизация:

I место, X5 Group , проект «Цифровой оффер X5»

• Собственный инструмент компании, который сокращает время ручных итераций при подготовке и выставлению оффера

II место, GigAnt, проект «Сервис подработки на несколько часов в день»

• Умный сервис, позволяющий быстро закрывать вакансии на неполный день в разных локациях ритейлеров

Номинация HR-инкубатор

I место, Intella, проект «HR-Акселератор»

• Принципиально новая в отрасли IT-подбора система подготовки рекрутеров, которая позволила компании в максимально короткие сроки с нуля обучить большое количество стажеров

II место, X5 Group, проект «Магистратура в МФТИ»

• Как стать инкубатором и работодателем для молодых и перспективных дата-сайентистов

Номинация Развитие и обучение сотрудников

I место, Газпромбанк, проект «Флагманы: Программа подготовки будущих лидеров цифровой трансформации»

• Кейс о том, как дать шансы всем сотрудникам Банка проявить себя, войти в цифровой кадровый резерв и стать лидерами цифровой трансформации

II место, Перекресток, проект «VR-обучение»

• Кейс о будущем обучения, которое уже здесь: как создать эффективную модель обучения, которая позволит обеспечить соответствие всех магазинов сети высокому стандарту обслуживания клиентов, ускорить онбординг новых сотрудников и обеспечить гибкость образовательной программы и высокую скорость «доставки знаний».

Номинация HR-трансформация

I место, Anylogic, проект «HR Активация»

• Как перезапустить культуру компании, обеспечить развитие продуктов и выпуск новой версии

II место, Deutsche Telekom IT Solutions , проект «Ребрендинг»

• Как перепозиционировать бренд работодателя в глазах сотрудников

Номинация Рекрутмент-кейс

I место, Selectel, проект «Онлайн-курс своими руками, который помог нам нанять 50 инженеров за 3,5 месяца»

• Как форсировать процесс найма и вовлечь сотрудников компании в достижение общей цели

II место, Учи.ру, проект «Индия»

• Кейс об особенностях найма на индийском рынке в условиях жестких дедлайнов

Номинация Внутренние коммуникации

I место, ЗAO «КРОК Инкорпорейтед», проект «КРОК: вместе за приключениями»

• Как поднять дух сотрудников в условиях пандемии

II место, Норильский Никель, проект «Никелизация»

• «Никелизация» — платформа для мотивации и признания, созданная сотрудниками для сотрудников.

Номинация Культура менеджмента

I место, Deutsche Telekom IT Solutions , проект «Agile-трансформация борда директоров»

• Как вовлечь сотрудников в принятие внутрикорпоративных решений и открыть дорогу изменениям

Номинация HR-SMM

I место, Deutsche Telekom IT Solutions, проект «День С»

• Как рассказать о компании и повысить узнаваемость бренда

Номинация Devrel и техно-PR

I место, М. Видео-Эльдорадо, проект «Стратегия комплексного подхода к IT-бренду»

• Как перестроить восприятие бренда в глазах кандидатов и обеспечить взрывной рост найма

II место, Selectel, проект «Команда амбассадоров»

• Как увеличить количество публичных выступлений сотрудников без выделенной функции DevRel или техно-PR

Номинация EVP

I место, ООО «Дрогери ритейл» (Улыбка радуги), проект «Мобильный аукцион»

• Как предложить действующим сотрудникам современную и комфортную систему работы, оптимизировать систему управления персоналом и привлечь новую аудиторию

II место, Норильский Никель, проект «Ценностное предложение работодателя ООО «Норникель – Общий центр обслуживания»

• Перепозиционирование и кастомизация EVP под желания и потребности целевых аудиторий

Номинация Корпоративная социальная ответственность

I место, МВС Груп, проект «Инклюзивное трудоустройство сотрудников с аутизмом»

• Как бизнес привлек на работу кандидатов с РАС и сформировал культуру взаимоподдержки и сотрудничества