Позиция;Компания;Проект; Краткое описание

1;Tele2 ;Маркетплейс обучения с рекомендательной системой. ; Один из важных инструментов любого маркетплейса – это использование накопленных данных, чтобы предлагать клиенту релевантные для его покупательского поведения продукты. И это тоже мы учли в нашем маркетплейсе, создав экосистему персонализированного обучения: маркетплейс автоматически распознаёт пользователей и подбирает подходящие курсы и тренинги с помощью фильтров, а рекомендательная система предлагает курсы благодаря обученной рекомендательной модели. Проект года 2023 2;СберМаркет ;Подкаст «Для tech и этих» - как СберМаркет влюбляет в себя ИТ-аудиторию; Подкаст «Для тех и этих» — это яркий медиапроект, который сочетает в себе нарративный и познавательный контент с глубокой экспертизой в сфере IT от технических менеджеров СберМаркета. Всего за год существования он попал в сердца избирательной IT-аудитории и застолбил своё место в топ чартах Яндекс Музыки и Apple Podcasts. Проект сделан на высоком техническом уровне за счёт коллаборации с одной из ведущих подкаст-студий. 3; Samokat.tech. ;HR при масштабировании бизнеса: синергия экспериментов, новых подходов и традиционных решений; Синергия традиционного и экспериментального найма. Результатом слаженной работы команд стало пополнение штата продуктовой компании более чем на 2000 it специалистов. 4;Норникель;СУПЕРНИКА – супер-апп для сотрудников «Норникеля» и первый корпоративный супер-апп в РФ;Суперника – корпоративный супер-апп компании «Норникель» - полезна всем сотрудникам и уже востребована ими. В Супернике доступно более 40 сервисов, в том числе сервисы личного кабинета сотрудника и руководителя. У нас есть возможность управлять циклом развития талантов команды, получить удобный и оперативный доступ к данным сотрудников, постановке КПЭ, оценке результативности – все это теперь можно сделать в любое удобное время с помощью смартфона.link=https://www.nornickel.digital/supernika 5;ГК "КОРУС Консалтинг" ;Трансформация команды и адаптация сотрудников к новым реалиям; Проект «Трансформация команды и адаптация сотрудников к новым реалиям» направлен на оптимизацию и улучшение командного сотрудничества, развитие способности эффективно адаптироваться к условиям неопределенности и быстро меняющимся требованиям ИТ-рынка в России и новым технологиям. 6;Ашан Ритейл Россия и Verme; Повышение производительности в гипермаркетах за счет автоматического планирования персонала под потребность.; Кросс функциональный проект, направленный на автоматизацию рутинных процессов планирования графиков работы на основе прогнозов продаж и экономию рабочего времени менеджеров магазинов. Затрагивает как HR-службы, так и магазины. Реализован комплексный подход в одной системе от прогноза нагрузки до выплаты заработной платы сотруднику. Создана возможность в реальном времени адаптировать графики под изменение продаж. 7;X5 Tech;Магазин технологий X5 Tech Shop – это проект интеграции компании в IT-конференции в формате стенда.; "X5 Tech создает будущее ритейла. А что, если мы скажем, что будущее невозможно без взгляда в прошлое? X5 Tech Shop – это пространство, в котором соединились прошлое, настоящее, будущее, технологии, ритейл и та самая «Галя, отмена!» Мы создали магазин технологий, где вместо валюты - металлические крышки X5 Tech Coins и «товары недели» с нашими цифровыми продуктами, которые не встретишь на полках современных магазинов. В X5 Tech Shop участники могут общаться за холиварным столом, разгадывать ребусы в уютной зоне и собирать реальную корзину технологий. " 8;Ростелеком ;Платформа «Точка роста» ;«Точка роста» — внутренний маркетплейс коучей, менторов и карьерных консультантов «Ростелекома». Специалисты сервиса — сотрудники, прошедшие обучение и сертификацию по одному из трех профилей. Внутренние специалисты готовы в моменте сориентировать коллегу-клиента в многообразии карьерных возможностей внутри компании. Так мы создали условия для идеального совпадения между навыками сотрудника, его или ее опытом и открытыми позициями в «Ростелекоме». Сегодня на «Точке» более 300 специалистов и 1500 клиентов. 9;Единый Цупис;Проект «Хочу пересмотр»; В связи с ростом компании для решения несистемных запросов от сотрудников о повышении дохода была разработана программа «Хочу пересмотр». Цель программы – создать комфортные и максимально простые условия для сотрудника для обсуждения вопроса об увеличении дохода в любое время, когда возникла подобная потребность, а также сократить бюджет компании на контр-офферы. 10;Газпромбанк. ;Создание EVP технобренда с использованием инструментов нейромаркетинга ; "Наша команда является первопроходцами в комбинировании инструментов нейромаркетинга и HR. В России нет аналогичных проектов, где бы компания разрабатывала EVP, основываясь на данных, полученных через нейромаркетинговые эксперименты."