На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания смогла сформировать единое информационное, коммуникационное или физическое пространство для сотрудников.

Это могут быть проекты про:

— Корпоративные мероприятия и активности
— Корпоративные рассылки или издания
— Интранет, чаты, хелп-дески и внутренние "Википедии"
— Обустройство офисного пространства в корпоративном стиле
— Игры, спорт, ЗОЖ, корпоративное волонтерство, традиции
— Корпоративный мерч и другие корпоративные носители
— Любые другие проекты в любом формате, которые помогли настроить коммуникации в компании или в конкретной команде.

Кейс должен наглядно демонстрировать проблему, инструментарий и реальные (прямые и косвенные) результаты, которые вы смогли достичь в ходе реализации проекта.

На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания работает с молодыми и потенциально интересными кандидатами, формируя постоянный входящий поток соискателей.

Это могут быть проекты про:

— Работу с профильными ВУЗами
— Собственные программы стажировки
— Обучающие курсы для молодых специалистов
— Программы по созданию кадрового резерва
— Любые другие проекты в любых форматах, которые помогают достигать цели в обозначенном направлении.

На эту номинацию представляются проекты и методики в области T&D (training and development) и L&D (learning and development).

Это могут быть проекты про:

— Формирование у сотрудников комплекса необходимых знаний и навыков для решения рабочих задач
— Мотивация на достижение результатов, выходящих за рамки рабочего функционала — от soft и hard skills до work-life balance и well-being
— Митапы, корпоративная библиотека, передача знаний, собственный учебный центр и т.д.
— Любые обучающие, развивающие, объединяющие и мотивационные активности, благодаря которым ваши сотрудники делают "level up".

На эту номинацию представляются проекты, с помощью которых компания самостоятельно силами штатных специалистов либо в партнерстве с рекрутинговым агентством решила задачу в найме сотрудников за определенный период времени.

Это может быть как закрытие одной уникальной вакансии со специфическими требованиями к специалисту, закрытие большого числа проходных вакансий, так и закрытие сложных вакансий под отдельный проект в компании.

Мы приглашаем к участию проекты, которые внесли значимый вклад в улучшение качества жизни сотрудников через социальные инциативы.

Проекты, которые могут быть поданы:

• Экологические инциативы
• Внедрение программ корпоративного волонтерства, направленных на помощь местным сообществам.
• Инициативы по улучшению условий труда и здоровья сотрудников, включая программы поддержки ментального здоровья.
• Проекты, направленные на профессиональное развитие и обучение сотрудников, поддержка карьерного роста и равных возможностей.
• Развитие корпоративной культуры, основанной на принципах инклюзии и разнообразия.
• Образовательные и просветительские проекты
• Поддержка образовательных учреждений и программ для детей из малообеспеченных семей.
• Проведение образовательных семинаров и тренингов для сотрудников и общественности на темы устойчивого развития и КСО.
• Регулярные благотворительные акции и мероприятия, направленные на помощь нуждающимся.
• Поддержка и партнерство с благотворительными фондами и некоммерческими организациями.
• Проекты, направленные на улучшение социальной инфраструктуры, такие как строительство школ, больниц, общественных центров.
• Программы поддержки уязвимых групп населения, таких как пожилые люди, инвалиды, многодетные семьи.
• Внедрение политики, направленной на обеспечение гендерного равенства и справедливости на рабочем месте.

На эту номинацию представляются проекты, направленные на оптимизацию процессов внутри HR-команды и/или повышающие общую эффективность HR-процессов компании

Это могут быть кейсы про:

— Разработанную табличку в Excel
— Использование таск-менеджера, help-деска или чат-бота
— Систему управления проектами
— Совместную работу в облаке
— Внедрение CRM или даже ERP системы

Главное, чтобы инструмент действительно работал, а вы смогли наглядно показать изменения во внутреннем рабочем процессе команды HR или при взаимодействии HR-подразделения с сотрудниками.

В эту номинацию представляются системные управленческие проекты, при реализации которых изменился подход к функции и даже пониманию деятельности HR в компании. Был один HR, а стал другой HR.

Это могут быть проекты про то, как:

— Компания начала или начинает заниматься работой с сотрудниками и озаботилась своим HR-брендом. HR становится важным направлением, значение которого понимают сотрудники и топы компании.

— Вы реорганизовали работу конкретно внутри HR отдела. Нашли новые способы, внедрили инструменты, договорились между собой. Инициировали это самостоятельно или по запросу руководства.

— Была реорганизована HR-деятельность на уровне компании в целом. Расширился функционал, появилась новая зона ответственности, закрепились правила взаимодействия с другими подразделениями или топ-менеджерами.

— Вы начали плотно работать с отделом маркетинга и PR или другим подразделением и совместно реализовывать стратегические проекты на уровне компании.

Важный параметр: в кейсе необходимо показать, как вы доносили информацию об изменениях до сотрудников компании, как работали с внутренним сопротивлением, если оно было, каких результатов смогли добиться в итоге.

В данной номинации могут быть представлены проекты, направленные на анализ производительности сотрудников, оптимизацию процесса найма и удержания талантов, мониторинг и улучшение уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала, а также прогнозирование потребностей в кадрах. Успешные примеры включают использование современных технологий, таких как искусственный интеллект и машинное обучение, для предсказательной аналитики, разработку метрик и KPI, позволяющих более точно оценивать результаты HR-инициатив, и внедрение систем автоматизации для повышения точности и скорости обработки данных.

В эту номинацию представляются проекты по направлению Developer Relations
Это могут быть проекты, цель которых:

— Продвижение HR-бренда компании как для внутренней, так и для внешней аудитории через экспертизу сотрудников и силами сотрудников любыми способами

— Установление вертикальных и горизонтальных связей внутри компании, на IT-рынке и на других рынках, которые входят в область коммерческих интересов компании

— Продуктовый техно-PR и продвижение HR-бренда на мероприятиях (митапы, слеты, конференции), в digital-среде (например, блог на Хабре, материалы для которого пишут сотрудники), при работе со СМИ (сотрудники дают профессиональные технические комментарии от лица компании) и т.д.

Инициаторами и владельцами таких проектов могут быть как сами сотрудники, так и специалисты HR, PR и маркетинговых отделов. Необходимо показать, как начинался и реализовывался проект, что делали для включения людей в работу и для формирования рабочей группы, какие результаты в итоге получила компания.

Ценностное предложение компании отражает, как компании работают с изменившимися запросами кандидатов в новой реальности. Мастерство HR-команды заключается в балансе между удовлетворением потребностей кандидатов и достижением бизнес-целей компании

Качество менеджмента все чаще является критерием выбора компании для трудоустройства. Уровень управления людьми при решении бизнес-задач становится критически важным. Возможно ли создавать и поддерживать комфортную интеллектуальную среду для трудовой деятельности одновременно с сохранением конкурентоспособности компании и как это сделать?