Когда в компании работают десятки тысяч людей, невозможно одинаково заботиться обо всех — зато можно создать систему, которая позволит каждому почувствовать эту заботу по-своему. Так появилась идея корпоративного маркетплейса гибких льгот на базе HR-Tech платформы Aladdin — сервиса, где каждый сотрудник Северстали может сам выбрать, какие бонусы и привилегии ему действительно нужны.

Проект стал ответом на главный тренд современной HR-практики — персонализацию. Вместо фиксированного соцпакета сотрудники получили индивидуальный бюджет, который можно потратить на любые из 3 500 услуг от 1 500 провайдеров по всей России – это и абонементы в спортзал, и страхования, и даже путешествия. 

Это полностью российское SaaS-решение, готовое к интеграции с любыми кадровыми и BI-системами. Оно обеспечивает бесшовную работу с SAP, 1С, корпоративным порталом и мобильным приложением. Разработка заняла всего три месяца и стала одним из крупнейших внедрений HR-Tech в металлургической отрасли.

Запуск проходил поэтапно: сначала — пилот, затем — масштабирование на все 22 бизнес-единицы холдинга. Одновременно с запуском команда создала собственную службу поддержки пользователей, чтобы отслеживать качество сервиса и оперативно реагировать на запросы сотрудников.

Результаты превзошли ожидания:
уже через девять месяцев после старта 96% из 49 000 сотрудников воспользовались платформой, оформив более 200 000 заказов. 
По итогам опроса 81% сотрудников признали гибкие льготы самой значимой программой Северстали, поставив ей 8,9 из 10.

Теперь Северсталь — первая в своей отрасли компания, внедрившая гибкие льготы для всех категорий сотрудников. Aladdin стал не просто IT-решением, а частью масштабной программы благополучия «Для своих: с заботой о каждом» — примером того, как HR-технологии делают корпоративную заботу ощутимой, а HR-бренд компании — сильнее.