В компании давно понимали: настоящие результаты достигают только те организации, где люди стоят в центре внимания. Но масштаб холдинга и разнообразие команд создавали сложность в поддержании единой культуры и вовлеченности сотрудников.
Важно было усилить корпоративную культуру, повысить вовлеченность и лояльность сотрудников, а также увеличить срок их работы в компании, через системное внимание к человеку и развитие лидерства.

Так родился проект «Bona – компания для людей» — приоритетная годовая цель Bona People на 2024 год. Стратегия опиралась на исследование сотрудников и включала: обновление идеологии, настройку внутренних коммуникаций, образовательные инициативы и развитие персонала, укрепление традиций и внедрение новых практик.

Главная идея проекта — человек в центре. Команда Bona People поняла: самый ценный ресурс — внимание, и его можно давать внутри комьюнити. После обновления ценностей и построения системы коммуникаций фокус сместился на поддержку руководителей, чтобы они могли применять методологию человекоцентричности: развивать команду, заботиться о сотрудниках и помогать им расти. HR-менеджеры получили новые компетенции, а директора обучались «мы-лидерству».

Человек в центре внимания проявляется во всем: сотрудников поздравляют в чате с днем рождения, еженедельно проводят интервью, каждому формируют индивидуальные планы развития. Забота о благополучии становится нормой — действует корпоративная программа wellbeing Bona Energy, заболевшие получают «витаминные посылки», есть программа лояльности BestBenefits. Обратная связь организована системно: регулярно проводятся опросы «Как дела», каждые 6–8 месяцев выполняются глубокие исследования корпоративной культуры, а внедрение openline позволяет решать проблемы оперативно и прозрачно. Обучение и развитие сотрудников стало постоянной инвестицией: руководители проходят тренинги, сотрудники участвуют в мастер-классах, а внутри компании действует программа внутреннего обучения Bona School. Культура признания поддерживается на каждом уровне: проводятся церемонии награждений, назначаются хранители благодарности, а в корпоративных чатах работает ветка «Благодарим», где каждый может ощутить свою ценность.

Проект был построен не на финансовых вложениях, а на энергии внимания, заботы и развития. Этапы работы включали исследование сотрудников, стратегическую сессию по идеологии, настройку внутренних коммуникаций и образовательных программ, а также системную работу с топ- и мидл-менеджментом через кураторов.

«Bona – компания для людей» позволила холдингу создать прочную связь с сотрудниками, повысить их вовлеченность и лояльность, и продемонстрировала, что человекоцентричность — это не только ценность, но и рабочий инструмент роста для всей организации.