Проблема
В Блоке логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти» никогда не было проблем с инициативами «снизу»:
идеи сотрудников принимались и поощрялись.
Проблема была в том, что в каждом подразделении эта работа велась
по-своему. Учитывая, что в Блок входит 22 дочерних сообщества
с офисами в разных городах и 15 000 сотрудников суммарно,
эта разрозненность сильно тормозила реализацию инициатив.
Так в компании пришли к решению создать единую среду для эффективной работы с идеями, которая подойдет всем регионам, офисам, городам
и возрастным группам.