Молодой технологический саббренд Газпромбанк.Тех стремился стать узнаваемым и привлекательным работодателем для IT-специалистов, но рынок насыщен конкурентами, а традиционный образ банка оставался холодным и закрытым. Хотелось сделать бренд ближе, понятнее и живым, превратив участие в мероприятиях в настоящие эмоции, а не сухую демонстрацию технологий. Было решено рассказать историю IT через ностальгию, показать, откуда выросли нынешние специалисты, и дать им пространство почувствовать себя частью большого технологического пути. Путешествие во времени стало метафорой вовлечения и личной истории каждого сотрудника.

Так родился концепт стендов на профильных конференциях — SaintHighLoad++, TeamLead Conf, Frontend Conf и других. Был выбран период 2000–2008 годов — время первых компьютеров, кнопочных телефонов, компьютерных клубов и дворовых игр, когда каждая новая технология казалась чудом. В компании вспомнили свой первый опыт в IT, первые программные ошибки, первые победы в играх, уроки информатики и запах жвачек «Турбо». И сделали все, чтобы посетители стенда могли вернуться в эти ощущения, но одновременно показать свой профессиональный рост и экспертизу.

На стенде оживали культовые игры, старые телефоны, коллекционные LEGO и модели автомобилей, а каждая активность сочетала ностальгию с демонстрацией технологических навыков и возможностей банка. Фановые активности позволяли весело погрузиться в атмосферу нулевых, а экспертные — познакомиться с технологическим стеком, архитектурами и решениями, которые сегодня создают IT-экосистему Газпромбанка.Тех.

Каждое мероприятие адаптировали под аудиторию: кто-то участвовал в ретро-играх, кто-то в задачах по архитектурам и фронтенд-сборке сайтов в стиле 00-х, кто-то решал кейсы вместе с экспертами и обсуждал реальные IT-проблемы. Стенд стал пространством для живого общения, обмена опытом и тестирования идей, а сотрудники активно участвовали в подготовке, тестировании концепции и наполнении активностей.

Результаты превзошли ожидания. Количество лидов превысило показатели предыдущего года на 50%, узнаваемость бренда для IT-специалистов выросла на 5 п.п., а конверсия в привлекательность также увеличилась на 5 п.п. Более 80% участников готовы рассматривать Газпромбанк.Тех как потенциального работодателя. Стенды вошли в топ по оценкам участников конференций, а активности, такие как «Зеркало Еиналеж», стали отдельным событием, объединившим обучение, развлечения и вовлечение в бренд.

Проект показал, что ностальгия и эмоции могут стать мощным инструментом HR-PR, а сотрудники — главным драйвером вовлеченности.