В компании «Комус технологии» стоял вопрос: как объединить внутри одного подразделения более 300 человек с разными задачами, уровнями экспертизы и вовлеченности. Команды работали параллельно, большинство коммуникаций было строго функциональным, а обмен опытом между подразделениями -  редким и ситуативным. 

Так родилась идея провести масштабное AI-соревнование внутри компании. Проект должен был решить сразу несколько задач: укрепить связи между командами, создать безопасную и интересную среду для профессионального роста, и показать, что даже внутри крупного департамента можно запускать проекты уровня внешних IT-турниров. Это соревнование получило имя Комус Cup. Сотрудникам Департамента бизнес-технологий (ДБТ) предлагалось посоревноваться в разработке алгоритмов управления виртуальными автомобилями.

Проект был инициирован HR-подразделением ДБТ и стал
первым подобным внутрикорпоративным мероприятием в России, реализованным на платформе All Cups, той самой, где ежегодно проводится Russian AI Cup. Вдохновленные этой технологической ареной, организаторы разработали собственный турнир с двумя треками участия, учитывающими разный уровень знаний и специализаций внутри департамента. Подготовка шла девять месяцев: от концепции и проектирования задач до создания визуальной составляющей, PR-кампании, мерча и трансляции финала. Были разработаны правила, критерии оценки, организован вводный вебинар для «мягкого входа» в механику чемпионата. Проект сразу вышел за рамки просто «соревнования». Он превратился в пространство, где корпоративные ценности проявлялись в каждом этапе: от командной работы до творческого подхода к коду.

На старте были зафиксированы опасения, ведь формат оказался новым, и у части сотрудников возник страх не справиться. Однако поддержка HR-команды и экспертов, продуманная коммуникация и активность в Telegram-чате помогли быстро преодолеть этот барьер. Вебинар собрал 271 участника, 125 сотрудников зарегистрировались как игроки, 153 следили за ходом событий в реальном времени, обсуждали матчи и болели за своих.

По результатам опроса удовлетворенности был зафиксирован NPS 9,4 — 93% участников выразили желание участвовать в таких проектах снова. В исследовании Happy Job, которое проводилось после завершения чемпионата, ДБТ Комус получил сертификацию «Отличное место работы» — и в этом заслуга не только рабочих процессов, но и внутренней культуры, которую удалось усилить благодаря Комус Cup. Проект показал, что DevRel это не всегда про внешнюю витрину. Иногда лучший способ рассказать миру о культуре компании это создать внутри нее такое событие, о котором хочется говорить снаружи.