Культура компании
Сбер
PO Helper
Инфосправка: Сбербанк — крупнейший универсальный банк России и Восточной Европы, один из лидеров по числу сотрудников и количеству цифровых продуктов.
У крупной компании, где цифровые продукты развиваются параллельно в десятках команд, сотрудникам может быть сложно понимать, как можно повлиять на конечный результат. Идеи остаются локальными, обсуждения — закрытыми, а участие ограничено только ближайшим окружением. Это ослабляет связь сотрудника с продуктом и компанией.
Так, не хватало инструмента, который дал бы каждому возможность включиться в процесс благодаря желанию и опыту.
Открытый бэклог — инструмент для вовлечения сотрудников в развитие продуктов компании. Сотрудники могут предлагать идеи, голосовать за них и участвовать в обсуждении.
Необходимо было создать инструмент, который дал бы каждому возможность каждому сотруднику стать и почувствовать, что он — часть масштабного решения. Так был запущен PO Helper — внутренняя платформа с функционалом открытого бэклога.
Платформа позволяет сотрудникам предлагать идеи по развитию цифровых продуктов, голосовать за предложения коллег и участвовать в обсуждениях. Продуктовые команды, в свою очередь, используют эти предложения при планировании и доработке решений. Это помогло увеличить участие сотрудников в улучшении цифровых продуктов, повысить прозрачность внутренних процессов, стимулировать инициативность. А еще дать сотрудникам возможность быть частью принятия важных для компании решений, что усиливает вовлеченность, роль корпоративной культуры и создает связь с компанией на высоком уровне совместного творчества.
Платформа позволяет сотрудникам предлагать идеи по развитию цифровых продуктов, голосовать за предложения коллег и участвовать в обсуждениях. Продуктовые команды, в свою очередь, используют эти предложения при планировании и доработке решений. Это помогло увеличить участие сотрудников в улучшении цифровых продуктов, повысить прозрачность внутренних процессов, стимулировать инициативность. А еще дать сотрудникам возможность быть частью принятия важных для компании решений, что усиливает вовлеченность, роль корпоративной культуры и создает связь с компанией на высоком уровне совместного творчества.
За год работы было предложено более 1000 идей, из которых 200 увидели мир! Уровень вовлеченности сотрудников в процесс улучшения продуктов вырос на 35% (измерялось по конверсии в оценку и количеству общих оценок). Повышено прозрачность процессов внутри команд и усилена обратная связь.
PO Helper стал устойчивым инструментом внутренней коммуникации и вовлечения. Он поддерживает культуру открытости, улучшает цифровые продукты и позволяет каждому сотруднику участвовать в развитии экосистемы СБЕРА.
| | Хотите участвовать в IT HR AWARDS 2025? Заполните предварительную заявку, мы вышлем необходимую информацию! «Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности» |
